Heidi格物志

不苛求完美,不停止进步。不懂数据的交互设计师不是好的产品经理。

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一棵树教给我们的

明知道手里还有一大堆事情要完成,可是周末的晚上,实在不想……干活。再忙也想偶尔写点博客,可是写啥呢?面前的PPT里刚好画着一颗大树,突然发现自己很喜欢“树”这个意象,而且发现自己过去的文章、PPT也老是用到树这个比喻。

而且自己的卧室里还挂了《核桃树下》一幅油画。所以,就干脆写写树吧~


一. 关于内功和心法的修炼

树的成长告诉我们,根基的重要性。根基是你平时看不到的,它在底下盘根错节,深扎大地,吸取足够多的养分。你可知道,一般而言,树冠有多大,树根就有多大的体积。而新疆的某些树,树根的体积甚至要比树冠大上10倍,才能持续不断地吸取营养,以及应对风暴。

树以一种谦逊的态度存...

好爱黑背的漫画,用keynote临摹一些,不算盗版吧。。

下午要讲PPT,中午吃饭时间分分钟用keynote搞张配图。

不配图不舒服斯基,幸好我有Keynote. 

你问我答(5月版)

【2015年5月版】:

对收件箱、私信做了一下清理,把频繁回复的问题整理出来,希望与各位有更深入的交流学习。

当然,一句话:我说我能说的,但是不保证就是绝对正确。

1. 设计能力的起点

问:“由于非科班出身,对于艺术(绘画)等能力基本处于0经验,对于交互设计,拥有的最好的东西大概是观察能力。想请教Heidixie姐姐,最基础的部分应该怎么获得经验呢?一般的解答或者帖子都是从“设计原型”等开始的,但这之前还有许多东西我觉得还是没有头绪。当我没有任何经验,我要如何开始练习(交互)设计的能力?简单的例子比如您在博客中的图例以及最近您提到的Keynote绘画等,这种文档内容的编写...

从设计到数据——写给非数据人的数据世界入门指南



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供非专业人士学习交流,望专业人士勘察纠错。 

一. 一段经历,一点心得

一直追我博客的人想必是清楚我之前做交互设计,然后去轮岗过行业运营,然后突然就开始做产品经理了。我也觉得奇怪的是,上次发了一个招聘启事后,来加我微信的同学们,既有做交互的,也有做产品经理的,甚至还有在IBM做了5年BI数据分析师的……这样看来,我的博客逐渐成了一个交叉学科。


 
简单来说,也差不多如上图所示。

当时是一个新业务开拓,仅仅4个月的轮岗(非正式的轮岗,当时就是老大给了各个部门体验其他团队工作的机会,但...

【杂思录】“无所不能”的产品经理

没有太多系统思考,工作之余零散记录一些闪过的思绪,记录与此,说是提点别人,其实更是为了鞭策自己。

1. 产品经理的想与做

怎么看一个产品经理的能力?

在我个人感受而言,会从两个维度去看,想和做。

越高的Level越会看其思考能力,思考的层次也要从战术、到战略,从推广到营销,从产品到品牌,从单个产品线,到业务,到了我厂P8及以上的产品经理,实际上,个人动手去写PRD,个人去跟进项目落地的机会就很少了,更多真的是运筹帷幄,决胜千里的能力。产品形态也趋向于从有形到无形,营销战略、品牌调性、甚至公司间的合作……都是产品经理可能要考虑的范畴,而调动的资源也不只是围绕产品的开发、测试、设...

求产品经理一枚,有意者请加微信:Heidixie,最好是微博@heidixie,因为微博更容易发职位介绍给你们哈。

名额有限,有意者请速联系~

这几天在用海报工厂app,发现确实很具逼格,来秀一把。

产品经理每日十问:

1. 我所在的组织目标是什么

2. 我现在做的事情,如果不做,会怎么样

3. 我现在做的事情,换个思路,会怎么样?

4. 若帮助开发节省50%的工作量,同时不削减需求,可不可能?

5. 满足刚性需求之上,我如何增加些创新?

6. 我对于这个产品的目标群体有没有更多的一些了解

7. 我能够让他们更加喜欢来用吗?

8. 相比昨日,我提升了什么

9. 我知道半年后自己会做什么事情吗

10. 如果今天有人让我去给新人培训如何做产品经理,我准备好了吗

推荐神器—红杏


请相信我们**,不是为了看不该看的。

而是基于求知的欲望。

Facebook不能用,我忍了。

Twitter不能用,我也觉得OK。

Google+不能用,罢了。

后来,Slideshare.net也不让用了,我就忍不了了。

经常在Google中搜到一些好的资料,都是来自Slideshare.net,眼睁睁看着美丽的画面就是无法点击进去的痛苦你们知道吗?


四处求**工具,太麻烦。

还好遇到了红杏。

还好,红杏的模式如此简单。

但是好东西,总是要付出点代价,红杏的免费模式,网站列表中没有slideshare.net。所以我付费使用,每月10元。

但是我突然发现有邀请链接,免费