一棵树教给我们的
明知道手里还有一大堆事情要完成，可是周末的晚上，实在不想……干活。再忙也想偶尔写点博客，可是写啥呢？面前的PPT里刚好画着一颗大树，突然发现自己很喜欢“树”这个意象，而且发现自己过去的文章、PPT也老是用到树这个比喻。
而且自己的卧室里还挂了《核桃树下》一幅油画。所以，就干脆写写树吧~
一. 关于内功和心法的修炼
树的成长告诉我们，根基的重要性。根基是你平时看不到的，它在底下盘根错节，深扎大地，吸取足够多的养分。你可知道，一般而言，树冠有多大，树根就有多大的体积。而新疆的某些树，树根的体积甚至要比树冠大上10倍，才能持续不断地吸取营养，以及应对风暴。
树以一种谦逊的态度存在着，它无声无息，它默然不语，它提供庇护，它产出果实。但是它不会告诉你，它深藏在地下的努力。
以下是一颗树让我想到的，和冰山模型类似（但是冰山模型让我不理解的是，为何水面之下可以影射努力和资质，因为浮在水面上的部分并不是水面下的部分驱动的，所以我觉得树模型更适合作为能力模型）。
地面之上: 是大家看得到的能力、结果：
信息力：主动获取信息及管理信息的能力。如果是产品经理，此对应到收集信息、竞品研究、用户调研等阶段需要的能力。
思考力：对信息的去伪存真，从个案到共性，从具体到抽象，从表相到本质的思考提炼。从如果只是获取信息，而不吸收转化、提炼信息，思考其关联性，无论是学习还是工作效果都会大打折扣。产品经理则对应到需求分析阶段能力。
呈现力：最终的思考都要外化呈现出来，才能够传达。呈现可以是一篇文档、一份PPT，或者讲故事、演讲。总之沟通的最终目的是得到高保真的认同理解。如果呈现力有所欠缺，前两个阶段也会事倍功半。
执行力：拿结果的能力。包括对复杂的任务进行分解（大到里程碑，小到具体任务），协调多种资源协同作战，排兵布阵以达到最佳投入产出比。还免不了要成为团队激励者。正如同大树，如果没有树干，树冠焉附一样，没有前三种能力，执行力形同虚设，或者成为四肢发达头脑简单的笑话。但是如果只有信息力、思考力、呈现力，缺乏执行力，也就是纸上谈兵，华而不实。
地面之下: 是不容易被看到，但是缺失成长的根基。包括修炼自己的心法（意识、性格）。修炼内功，比如理论知识的不断扩充强化（它可能没有办法即时生效，但是一定会在潜移默化中不断提升我们在地面之上的各项能力），或者积累更多更多的经验。
二. 关于个人和组织的成长
有段时间做自己部门的“学习官”，要制定成长计划的时候，不由自主又想起了大树。
——看来大树真的是人生好导师。
在我看来，培养靠组织，成长靠自己。组织可以提供养分，正如丰厚的土壤。但是同样的土壤，之所以会有良莠不齐的现象，在于个体的吸收力。
而个人的成长，主要考虑哪些方面呢？
树干：岗位的核心胜任力。一旦从事任何岗位，首先得自己清楚此岗位的胜任力是什么？这个是站稳脚跟的基础的基础。树干能够强健，不但是生存之本，也是支撑庞大的树冠拓展的基础。
树冠：综合能力拓展，提升个人竞争力，横向拓展关联能力，比如作为产品经理，可以有余力的情况下深度拓展下UED的能力、数据的能力，作为UED，提升下自己的商业意识等。
树荫：个人反哺组织，能够成为团队新人的辅导者，能够提升团队的综合实力。
至于天空，则是成长空间，可以说，每个人的成长，都不存在什么成长空间的限制，正如天空没有给大树设置任何界限一样，受限的只有自己的吸收转化能力，是否能够源源不断输送养分。
三. 关于用户体验
下面的图已经是2011年使用的了。
当时不是有一张标准的用户体验设计层次图，来自《用户体验要素》一书（英文原版：），想必很多人都看过吧：
以上的图，不知道被多少人演绎成各个版本了。当时自己为了一篇博客文章《用户体验答疑》配图时，想到的也是这张图（Jesse James Garrett太牛了），但是脑子里出现的还是是树……虽然我当时画成了一颗小树苗。以树苗来画这样的图，实在太合适了，除了原图的本义外，还可以表达：
战略即是那棵种子，如果种子不好，再多的肥料都无济于事。
土壤和水代表了做出成功的产品必需的资源（团队、时间、资金）。
植物的根部是一套协作系统，代表了不同的部门做的不同的事情，比如产品团队、用户体验设计团队、开发和测试团队等。
土壤里也会有害虫来危害产品，这正意味着产品开发中也会遇到种种的风险。
点击查看原图解析，你有更好的演绎版本吗？
好了，一篇小文从周五晚上，写到周六下午，我也是醉了。
为什么最近周末总是醒很早，又一天晕晕沉沉的呢？
