Heidi格物志

不苛求完美,不停止进步。不懂数据的交互设计师不是好的产品经理。

© Heidi格物志 | Powered by LOFTER

【神器】竞品分析工具:Owler.com

竞品分析或者行业研究是PD和UED必备的能力,在写了几篇数据产品赏析类的博客后,经常有人问Heidi,怎么做竞品分析啊?大概分成:建立分析框架—寻找竞品—研究竞品—输出结论……等。

但是我一直没有分享这方面经验的原因是因为:都是体力活啊……

尤其是寻找竞品这一步,无非是:

  1. 通过GOOGLE搜关键词,找到一些网站,获取一些关键词,再搜。

  2. 搜不到网页搜图片,通过图片再点击到背后的网站。

  3. 然后使用Slideshare、youtube等垂直型的内容网站,搜其他信息。

直到前不久,我遇到了Owler

(真的不舍得分享给别人!哼!但是我又忍不住!)

当时,我自己也在头疼做VoC...

【神器】在线绘图工具:draw.io

每次发博客,总会有人问,你的文章里的图是用什么工具做的?

比如发了《浪潮之巅读书笔记:没有任何时候可以高枕无忧》后。

我博客里大部分图都是用Keynote绘制的,但是任何工具都不是万能的,所以我会根据目的和工具的特点,有选择性地在工具间不断切换。

这篇里的一张大图,来自一个在线的、免费的、强大的工具:draw.io

说实话,都不舍得推荐给大家………但是本着开放、分享的精神,我在此隆重推荐下。

1. 先喵喵是啥样

1.1 从模版快速启动


比如,今天你要画个泳道流程图,你可以点击模版,更换内容即可:


要不要这么方便?

当然,有些场景往往会从空白模版启动——因为更有...

写给新人的GTD方法

部门周会上有一个环节是每个同学讲述本周之最:最认可自己的、最反思的、最困惑的。其中,最认可自己,代表自己阶段性的成就感,在从外界取得成就感之前,首先自己要认可自己。最反思,要注意,不能只反不思,要记录下来,看看自己再过一段时间是否在这个反思点上有所提升。最困惑的,则可以抛出来,看看别的同学是否可以给予一些帮助和建议。

所以,每周,我们都要从最困惑的议题中带回一个自己研究并于下周进行分享。本周我就带回了一个新人提出的“时间管理”方面的困惑。

那么在为新人想一些时间管理方面自己所仅有的经验时,我把议题从“时间管理”换成了GTD。

GTD:Getting things Done! ...

正儿八经的Keynote手绘教程(一)

之前发了一篇文《关于Keynote手绘这回事儿》,首次分享了下我用Keynote做手绘图的心得,也试图尝试了一下是否能够卖卖Keynote源文件,结果,也出乎意料地卖出了几十份,桂花几个月的口粮都不愁了……是不是有点众筹养狗的意思啊,哈哈。

但是上次的文章并未展开手绘图的具体绘制方法,加上最近又研究了一些技巧,为了答谢各位小伙伴,从这篇开始,Heidi会陆续放出哦,请关注。

一. “开始”才是最关键的关键

在公司的内网上的那篇《别让Keynote闲置,手绘图走起来》,得到了200多个回复,有同事希望当面交流,所以我就布置了一个课前作业,也即,用Keynote画个吉祥物(如下...

关于Keynote手绘这回事儿

事情是这样子的……

前不久本人负责的一个产品上线,在内部论坛上发了一篇软文广告,从Keynote画手绘切入,中间举的案例是产品背景、卖点等等插图(当然是用Keynote画的),结果,软文的目标不一定达成,但是Keynote手绘倒是引起了很高的关注——几天下来,已经回帖198了,还被呼吁线下的培训和交流,本人呢,也答应了会组织小灶,所以利用周末也整理了尘封一年的Keynote手绘教程……

此外,考虑到有兴趣的亲们,也有可能会需要点源文件研究研究,但是本着知识产权的考虑,决定有偿提供,便宜,只要8元,方式见文末。我也想看看能不能卖出去给桂花换点狗粮…………抱着好奇之心。


画图——有很多好...

【乱弹】目标怎么会成为行动阻碍力?

周五上班忘记了带手机,坐班车甚是无聊,盯着窗帘和隐约的阳光斑点发呆,窗帘上随机的花纹一会演变成了小鹿一会变成了大山,一会又出现一个白胡子老爷爷。咦,看起来有点像愚公移山……

这时,脑子一个机灵,话说愚公移山,如果放到现在的项目里,怎么能执行呢?又联想到了大禹治水,海贼王,以及乔布斯力排众议做iPhone的各种故事……于是下车的时候,发现对此博客打好了腹稿。所以就今天写出来求拍咯!

来,我们先重温几则故事吧!

【愚公移山】:


有一位叫愚公的人,年纪将近九十岁,面对着山居住。

他苦于大山北面阻塞交通不便,进进出出都要绕远路,就召集全家来,做了个MRD评审,说:“我和你们尽全力铲除险峻...

从设计到数据——写给非数据人的数据世界入门指南



转载请注明出处及URL地址,商业转载请微博联系,谢谢。

供非专业人士学习交流,望专业人士勘察纠错。 

一. 一段经历,一点心得

一直追我博客的人想必是清楚我之前做交互设计,然后去轮岗过行业运营,然后突然就开始做产品经理了。我也觉得奇怪的是,上次发了一个招聘启事后,来加我微信的同学们,既有做交互的,也有做产品经理的,甚至还有在IBM做了5年BI数据分析师的……这样看来,我的博客逐渐成了一个交叉学科。


 
简单来说,也差不多如上图所示。

当时是一个新业务开拓,仅仅4个月的轮岗(非正式的轮岗,当时就是老大给了各个部门体验其他团队工作的机会,但...

【杂思录】“无所不能”的产品经理

没有太多系统思考,工作之余零散记录一些闪过的思绪,记录与此,说是提点别人,其实更是为了鞭策自己。

1. 产品经理的想与做

怎么看一个产品经理的能力?

在我个人感受而言,会从两个维度去看,想和做。

越高的Level越会看其思考能力,思考的层次也要从战术、到战略,从推广到营销,从产品到品牌,从单个产品线,到业务,到了我厂P8及以上的产品经理,实际上,个人动手去写PRD,个人去跟进项目落地的机会就很少了,更多真的是运筹帷幄,决胜千里的能力。产品形态也趋向于从有形到无形,营销战略、品牌调性、甚至公司间的合作……都是产品经理可能要考虑的范畴,而调动的资源也不只是围绕产品的开发、测试、设...

求产品经理一枚,有意者请加微信:Heidixie,最好是微博@heidixie,因为微博更容易发职位介绍给你们哈。

名额有限,有意者请速联系~

产品经理每日十问:

1. 我所在的组织目标是什么

2. 我现在做的事情,如果不做,会怎么样

3. 我现在做的事情,换个思路,会怎么样?

4. 若帮助开发节省50%的工作量,同时不削减需求,可不可能?

5. 满足刚性需求之上,我如何增加些创新?

6. 我对于这个产品的目标群体有没有更多的一些了解

7. 我能够让他们更加喜欢来用吗?

8. 相比昨日,我提升了什么

9. 我知道半年后自己会做什么事情吗

10. 如果今天有人让我去给新人培训如何做产品经理,我准备好了吗

1 / 2