Heidi格物志

不苛求完美,不停止进步。不懂数据的交互设计师不是好的产品经理。

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【乱弹】目标怎么会成为行动阻碍力?

周五上班忘记了带手机,坐班车甚是无聊,盯着窗帘和隐约的阳光斑点发呆,窗帘上随机的花纹一会演变成了小鹿一会变成了大山,一会又出现一个白胡子老爷爷。咦,看起来有点像愚公移山……

这时,脑子一个机灵,话说愚公移山,如果放到现在的项目里,怎么能执行呢?又联想到了大禹治水,海贼王,以及乔布斯力排众议做iPhone的各种故事……于是下车的时候,发现对此博客打好了腹稿。所以就今天写出来求拍咯!

来,我们先重温几则故事吧!

【愚公移山】:


有一位叫愚公的人,年纪将近九十岁,面对着山居住。

他苦于大山北面阻塞交通不便,进进出出都要绕远路,就召集全家来,做了个MRD评审,说:“我和你们尽全力铲除险峻...

如何做业务规划(一)

过去觉得写篇博客是挺麻烦的一件事情,现在觉得借助可视化工具,也能够让我快速铺陈一篇小小的主题文章,着实不错。不过即使这样,最近的工作以及家务事,又很久不抬头看路了。今天腾出点时间,来分享下业务规划心得吧。

过去分享过关于业务规划的方法,请见图1。这个图的关键信息是:

【前提】:

1. 明白自己做的事情和组织愿景的关系

2. 明确自己的责任田

【接下来】:

1. 洞悉现状和问题

2. 在此“洞悉”的基础上,列出未来的方向和关键词

3. 对方向和关键词进行筛选和优先级排序

4. 对重点方向和关键词...

【杂思录】攻城师们期望的产品经理是什么样的?

原来博客上的,打算关闭,所以转过来。转载请注明出处,微博@Heidixie

【前言】:

从交互设计师转做产品经理不知不觉两年了,虽然角色并未完全转变过来,但是心态和做事方法已经发生了不小的改变。最大的心态转变就是:owner心态(主人翁)、目标驱动、没有借口。产品经理一定是个主动的角色,他不是任何人的资源,他没有任何的权力,但是又要统筹各种资源,让各种角色因为目标聚集在一起,共同完成任务,达到目标。期间,遇到的困难和挫折也不少,其中的困难之一就在于对技术的把握。

我负责的是数据产品,可能一个项目,我会同时与java开发、数据仓库开发、前端开发以及app客户端开发打交道,被他们提需求...

[杂思录]PPT本无错


不善于做某事的人,会崇拜或羡慕在这件事情上做得好的人。

这是常理。

但是有些事情除外,比如写PPT的,和写博客的。大家很难发自内心去钦佩那些做ppt好的或者写博客好的人。

我想,大概是因为很多人觉得:

  1. 这些都是表面功夫,说白了,一向被人认为不足以称为干货。

  2. 这些我没做好,只是因为我没有时间、精力投入,换而言之,我都忙正事,没空折腾。

只所以有这些“认为”,确实也是这些事情的背后,有一些哗众取宠的现象,比如,那么多靠PPT演讲、PPT设计声名大噪的人,可是仔细审视,发现貌似都是在做包装的活,把不怎么好的料包装包装,就貌似可以推陈出新的,聚焦于表面功夫(排版、配色、美化、配...