Heidi格物志

不苛求完美,不停止进步。不懂数据的交互设计师不是好的产品经理。

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《浪潮之巅》:没有任何时候可以高枕无忧

终于花了断断续续一周时间,把书架上积满灰尘的《浪潮之巅》读完了……

【引言】

吴军博士在书中提到的女性CEO,基本上是悲催的:提到惠普的卡琳·菲奥莉娜——“系列错误的决定和平庸的管理才能”;提到雅虎的CEO卡罗尔·巴茨——“对于互联网这个行业是外行”,1000多页讲互联网,却连被尊称为互联网女皇的玛丽·米克尔提都没有提到。虽然为女性有点鸣不平,但有一点却得承认:如果让我选一本书陪我度过睡前半小时,我宁可选择《禅与摩托车修理技术》或者《论宗教的产生》,也不会选择《浪潮之巅》。

因为这里面充斥了很多我听过但总是不求甚解的词儿。而且关键是读完后,没有办...

祝大家圣诞节快乐!全Keynote手绘贺卡送上。

用Keynote画桂花头像


其实用什么都可以画小桂花头像,但是使用Keynote却更加顺手。

你看,不知不觉,就画了以上六个独一无二的头像了。

如果你家里有萌宠,比如狗狗啊,猫猫啊,或者自己的孩子,都可以寻找些特征,为他们定制一个专属LOGO。

下面简单拆分下步骤演示下一个桂花头像是怎么得到的:


其中,眼睛和耳朵,因为是对称的,其实只用画一边,然后组合形状,使用“格式”——“排列”命令,水平翻转即可,如下图所示:

之后,其他的各种装饰,都是基于这个最基本的桂花头像来的哦。


最后,欢迎你把你画的桂花头像分享给我哦~~更加欢迎你来玩桂花变装秀~

微博@Heidixie即可~


拯救手残党,用Keynote人物组件自由拼漫画吧。

本着授人以鱼不如授人以渔的想法,写了两篇关于Keynote手绘的教程,也顺便得到了一些热爱学习的小盆友的打赏——我认为是赏给我家小桂花的。

但是,只有Keynote手绘源文件,对于一些同学来说貌似还不够。毕竟,手残党太多了……


虽然我不经常固化Keynote模版,做演示文档都是随心所欲,不过我突然想到,人物形象,貌似每个人都会用到,且如果我拆分成表情、肢体、发型,分享给大家做灵活组装,不是更好吗……所以……产品经理想的就是:可复用!效率提升!可扩展!所以……不如做成这种?



说干就干,国庆节的时候,画了一些“头”——


可是,做为一个审美也不怎么滴的非美术专业出身的产品经理,我在处...

正儿八经的Keynote手绘教程(一)

之前发了一篇文《关于Keynote手绘这回事儿》,首次分享了下我用Keynote做手绘图的心得,也试图尝试了一下是否能够卖卖Keynote源文件,结果,也出乎意料地卖出了几十份,桂花几个月的口粮都不愁了……是不是有点众筹养狗的意思啊,哈哈。

但是上次的文章并未展开手绘图的具体绘制方法,加上最近又研究了一些技巧,为了答谢各位小伙伴,从这篇开始,Heidi会陆续放出哦,请关注。

一. “开始”才是最关键的关键

在公司的内网上的那篇《别让Keynote闲置,手绘图走起来》,得到了200多个回复,有同事希望当面交流,所以我就布置了一个课前作业,也即,用Keynote画个吉祥物(如下...

关于Keynote手绘这回事儿

事情是这样子的……

前不久本人负责的一个产品上线,在内部论坛上发了一篇软文广告,从Keynote画手绘切入,中间举的案例是产品背景、卖点等等插图(当然是用Keynote画的),结果,软文的目标不一定达成,但是Keynote手绘倒是引起了很高的关注——几天下来,已经回帖198了,还被呼吁线下的培训和交流,本人呢,也答应了会组织小灶,所以利用周末也整理了尘封一年的Keynote手绘教程……

此外,考虑到有兴趣的亲们,也有可能会需要点源文件研究研究,但是本着知识产权的考虑,决定有偿提供,便宜,只要8元,方式见文末。我也想看看能不能卖出去给桂花换点狗粮…………抱着好奇之心。


画图——有很多好...

好爱黑背的漫画,用keynote临摹一些,不算盗版吧。。

下午要讲PPT,中午吃饭时间分分钟用keynote搞张配图。

不配图不舒服斯基,幸好我有Keynote. 

从设计到数据——写给非数据人的数据世界入门指南



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供非专业人士学习交流,望专业人士勘察纠错。 

一. 一段经历,一点心得

一直追我博客的人想必是清楚我之前做交互设计,然后去轮岗过行业运营,然后突然就开始做产品经理了。我也觉得奇怪的是,上次发了一个招聘启事后,来加我微信的同学们,既有做交互的,也有做产品经理的,甚至还有在IBM做了5年BI数据分析师的……这样看来,我的博客逐渐成了一个交叉学科。


 
简单来说,也差不多如上图所示。

当时是一个新业务开拓,仅仅4个月的轮岗(非正式的轮岗,当时就是老大给了各个部门体验其他团队工作的机会,但...

如何做业务规划(一)

过去觉得写篇博客是挺麻烦的一件事情,现在觉得借助可视化工具,也能够让我快速铺陈一篇小小的主题文章,着实不错。不过即使这样,最近的工作以及家务事,又很久不抬头看路了。今天腾出点时间,来分享下业务规划心得吧。

过去分享过关于业务规划的方法,请见图1。这个图的关键信息是:

【前提】:

1. 明白自己做的事情和组织愿景的关系

2. 明确自己的责任田

【接下来】:

1. 洞悉现状和问题

2. 在此“洞悉”的基础上,列出未来的方向和关键词

3. 对方向和关键词进行筛选和优先级排序

4. 对重点方向和关键词...

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