Heidi格物志

不苛求完美,不停止进步。不懂数据的交互设计师不是好的产品经理。

© Heidi格物志 | Powered by LOFTER

写给新人的GTD方法

部门周会上有一个环节是每个同学讲述本周之最:最认可自己的、最反思的、最困惑的。其中,最认可自己,代表自己阶段性的成就感,在从外界取得成就感之前,首先自己要认可自己。最反思,要注意,不能只反不思,要记录下来,看看自己再过一段时间是否在这个反思点上有所提升。最困惑的,则可以抛出来,看看别的同学是否可以给予一些帮助和建议。

所以,每周,我们都要从最困惑的议题中带回一个自己研究并于下周进行分享。本周我就带回了一个新人提出的“时间管理”方面的困惑。

那么在为新人想一些时间管理方面自己所仅有的经验时,我把议题从“时间管理”换成了GTD。

GTD:Getting things Done! ...

【乱弹】目标怎么会成为行动阻碍力?

周五上班忘记了带手机,坐班车甚是无聊,盯着窗帘和隐约的阳光斑点发呆,窗帘上随机的花纹一会演变成了小鹿一会变成了大山,一会又出现一个白胡子老爷爷。咦,看起来有点像愚公移山……

这时,脑子一个机灵,话说愚公移山,如果放到现在的项目里,怎么能执行呢?又联想到了大禹治水,海贼王,以及乔布斯力排众议做iPhone的各种故事……于是下车的时候,发现对此博客打好了腹稿。所以就今天写出来求拍咯!

来,我们先重温几则故事吧!

【愚公移山】:


有一位叫愚公的人,年纪将近九十岁,面对着山居住。

他苦于大山北面阻塞交通不便,进进出出都要绕远路,就召集全家来,做了个MRD评审,说:“我和你们尽全力铲除险峻...

从设计到数据——写给非数据人的数据世界入门指南



转载请注明出处及URL地址,商业转载请微博联系,谢谢。

供非专业人士学习交流,望专业人士勘察纠错。 

一. 一段经历,一点心得

一直追我博客的人想必是清楚我之前做交互设计,然后去轮岗过行业运营,然后突然就开始做产品经理了。我也觉得奇怪的是,上次发了一个招聘启事后,来加我微信的同学们,既有做交互的,也有做产品经理的,甚至还有在IBM做了5年BI数据分析师的……这样看来,我的博客逐渐成了一个交叉学科。


 
简单来说,也差不多如上图所示。

当时是一个新业务开拓,仅仅4个月的轮岗(非正式的轮岗,当时就是老大给了各个部门体验其他团队工作的机会,但...

【杂思录】“无所不能”的产品经理

没有太多系统思考,工作之余零散记录一些闪过的思绪,记录与此,说是提点别人,其实更是为了鞭策自己。

1. 产品经理的想与做

怎么看一个产品经理的能力?

在我个人感受而言,会从两个维度去看,想和做。

越高的Level越会看其思考能力,思考的层次也要从战术、到战略,从推广到营销,从产品到品牌,从单个产品线,到业务,到了我厂P8及以上的产品经理,实际上,个人动手去写PRD,个人去跟进项目落地的机会就很少了,更多真的是运筹帷幄,决胜千里的能力。产品形态也趋向于从有形到无形,营销战略、品牌调性、甚至公司间的合作……都是产品经理可能要考虑的范畴,而调动的资源也不只是围绕产品的开发、测试、设...

产品经理每日十问:

1. 我所在的组织目标是什么

2. 我现在做的事情,如果不做,会怎么样

3. 我现在做的事情,换个思路,会怎么样?

4. 若帮助开发节省50%的工作量,同时不削减需求,可不可能?

5. 满足刚性需求之上,我如何增加些创新?

6. 我对于这个产品的目标群体有没有更多的一些了解

7. 我能够让他们更加喜欢来用吗?

8. 相比昨日,我提升了什么

9. 我知道半年后自己会做什么事情吗

10. 如果今天有人让我去给新人培训如何做产品经理,我准备好了吗

如何做业务规划(一)

过去觉得写篇博客是挺麻烦的一件事情,现在觉得借助可视化工具,也能够让我快速铺陈一篇小小的主题文章,着实不错。不过即使这样,最近的工作以及家务事,又很久不抬头看路了。今天腾出点时间,来分享下业务规划心得吧。

过去分享过关于业务规划的方法,请见图1。这个图的关键信息是:

【前提】:

1. 明白自己做的事情和组织愿景的关系

2. 明确自己的责任田

【接下来】:

1. 洞悉现状和问题

2. 在此“洞悉”的基础上,列出未来的方向和关键词

3. 对方向和关键词进行筛选和优先级排序

4. 对重点方向和关键词...

【杂思录】攻城师们期望的产品经理是什么样的?

原来博客上的,打算关闭,所以转过来。转载请注明出处,微博@Heidixie

【前言】:

从交互设计师转做产品经理不知不觉两年了,虽然角色并未完全转变过来,但是心态和做事方法已经发生了不小的改变。最大的心态转变就是:owner心态(主人翁)、目标驱动、没有借口。产品经理一定是个主动的角色,他不是任何人的资源,他没有任何的权力,但是又要统筹各种资源,让各种角色因为目标聚集在一起,共同完成任务,达到目标。期间,遇到的困难和挫折也不少,其中的困难之一就在于对技术的把握。

我负责的是数据产品,可能一个项目,我会同时与java开发、数据仓库开发、前端开发以及app客户端开发打交道,被他们提需求...