周五上班忘记了带手机，坐班车甚是无聊，盯着窗帘和隐约的阳光斑点发呆，窗帘上随机的花纹一会演变成了小鹿一会变成了大山，一会又出现一个白胡子老爷爷。咦，看起来有点像愚公移山……
这时，脑子一个机灵，话说愚公移山，如果放到现在的项目里，怎么能执行呢？又联想到了大禹治水，海贼王，以及乔布斯力排众议做iPhone的各种故事……于是下车的时候，发现对此博客打好了腹稿。所以就今天写出来求拍咯！
来，我们先重温几则故事吧！
【愚公移山】：
有一位叫愚公的人，年纪将近九十岁，面对着山居住。
他苦于大山北面阻塞交通不便，进进出出都要绕远路，就召集全家来，做了个MRD评审，说：“我和你们尽全力铲除险峻...
如何做业务规划（一）
过去觉得写篇博客是挺麻烦的一件事情，现在觉得借助可视化工具，也能够让我快速铺陈一篇小小的主题文章，着实不错。不过即使这样，最近的工作以及家务事，又很久不抬头看路了。今天腾出点时间，来分享下业务规划心得吧。
过去分享过关于业务规划的方法，请见图1。这个图的关键信息是：
【前提】：
1. 明白自己做的事情和组织愿景的关系
2. 明确自己的责任田
【接下来】：
1. 洞悉现状和问题
2. 在此“洞悉”的基础上，列出未来的方向和关键词
3. 对方向和关键词进行筛选和优先级排序
4. 对重点方向和关键词...
原来博客上的，打算关闭，所以转过来。转载请注明出处，微博@Heidixie。
【前言】：
从交互设计师转做产品经理不知不觉两年了，虽然角色并未完全转变过来，但是心态和做事方法已经发生了不小的改变。最大的心态转变就是：owner心态（主人翁）、目标驱动、没有借口。产品经理一定是个主动的角色，他不是任何人的资源，他没有任何的权力，但是又要统筹各种资源，让各种角色因为目标聚集在一起，共同完成任务，达到目标。期间，遇到的困难和挫折也不少，其中的困难之一就在于对技术的把握。
我负责的是数据产品，可能一个项目，我会同时与java开发、数据仓库开发、前端开发以及app客户端开发打交道，被他们提需求，或...
不善于做某事的人，会崇拜或羡慕在这件事情上做得好的人。
这是常理。
但是有些事情除外，比如写PPT的，和写博客的。大家很难发自内心去钦佩那些做ppt好的或者写博客好的人。
我想，大概是因为很多人觉得：
这些都是表面功夫，说白了，一向被人认为不足以称为干货。
这些我没做好，只是因为我没有时间、精力投入，换而言之，我都忙正事，没空折腾。
只所以有这些“认为”，确实也是这些事情的背后，有一些哗众取宠的现象，比如，那么多靠PPT演讲、PPT设计声名大噪的人，可是仔细审视，发现貌似都是在做包装的活，把不怎么好的料包装包装，就貌似可以推陈出新的，聚焦于表面功夫（排版、配色、美化、配...
